世界五大著名企业管理方法 中国企业管理10大趋势

四流企业做人力管理、三流企业做产品管理、二流企业做品牌管理、一流企业做标杆管理根据美国生产率与质量中心和麻省理工学院的统计，标杆管理占据美国国内生产总值25%的企业惟一要持续加强的管理活动。在国内如国家电网、烟草公司、汽车制造公司等500强企业每年都在推进企业标杆管理活动。中国质量协会也从2013开始推进质量标杆活动。那么企业自身开展标杆管理工作呢，首先得理解什么是标杆管理。不只是要对企业的业务流程进行标杆管理提升、还要对产品和服务进行标杆管理。必须结合使用所有的标杆管理办法，从而制定一个完整的标杆管理实施方案。这样才是全面标杆管理。在运用的过程中，企业需进行对标分析，从公开信息、专家经验、对标考察、市场调研、逆序制造、采购竞品等方法获取市场信息。通过这样的分析后，企业可以知道自己在产品、业务流程、服务、设备、信息系统等方面与标杆企业的差别。在标杆管理的概念中，我们还可以进步一步思考：与标杆企业为什么存在差异定义潜在的改进结合有效的改进方法，设计可行操作方案实施有效变革

在做好足够的对标分析后，企业得建立标杆管理项目小组，负责标杆管理提升过程中的各项组织、协调工作。包含以下内容：标杆管理课题调研计划内部和外部的标杆管理伙伴清单标杆管理活动与任务的时间表或甘特图对标考察目标清单详细的工作计划可执行整改方案执行计划